Sono un imprenditore
Voglio un reparto vendita che funzioni anche senza la mia presenza quotidiana.
- Processo commerciale definito
- Venditori e manager inseriti
- KPI trasformati in decisioni
Guarda prima il video
Costruiamo reparti vendita capaci di crescere senza dipendere ogni giorno dall'imprenditore.
Definiamo il processo commerciale, inseriamo venditori e direttori commerciali e sviluppiamo le competenze necessarie per guidare e misurare il team, anche da remoto.
Quando le vendite dipendono da una persona, l'azienda smette di crescere.
Sono le situazioni che incontriamo più spesso nelle aziende che si rivolgono a noi.
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01
Le vendite passano ancora da te
Se il fondatore si ferma, si ferma il fatturato. Ogni trattativa importante richiede la tua presenza.
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02
Il team cambia di continuo
Venditori che entrano ed escono, onboarding da rifare ogni volta, competenze che non restano in azienda.
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03
I risultati non sono prevedibili
Mesi pieni e mesi vuoti senza capire perché. Il forecast è una speranza, non un numero.
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04
Nessuno guida davvero il team
Mancano riunioni, coaching e revisione delle chiamate. Il Sales Manager, se c'è, è un ex top closer senza metodo.
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05
I KPI ci sono, le decisioni no
Il CRM raccoglie dati che nessuno legge o che non diventano azioni correttive.
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Ne hai riconosciuta almeno una?
Il punto di partenza dipende da chi sei: imprenditore o venditore.
Identifica la tua situazione
Due porte, un unico sistema commerciale.
Ogni percorso ha il suo messaggio, le sue prove e il suo form. Scegli quello che descrive la tua situazione.
Sono un venditore
Voglio competenze dimostrabili, pratica vera e aziende serie con cui lavorare.
- Formazione e role play
- Valutazione e certificazione
- Accesso a opportunità coerenti
Costruiamo il processo, inseriamo le persone, sviluppiamo la leadership.
Il nostro lavoro non riguarda il singolo venditore ma il reparto commerciale nel suo insieme: quattro pilastri, un solo sistema.
Processo
- Pipeline, ruoli e script
- Qualifica e onboarding
- Procedure e piano commissionale
Persone
- Selezione di setter e closer
- Sales Manager e direttori
- Valutazione con criteri espliciti
Leadership
- Direzione e coaching
- Riunioni, feedback, role play
- Sviluppo dei manager
Performance
- KPI e conversioni
- Incassato e velocità di contatto
- Registrazioni e lettura dei dati
Né agenzia di recruiting, né scuola di vendita.
Trova e inserisce una persona. Processo, guida e misurazione restano a carico dell'azienda.
Insegna tecniche in aula. Nessuno le porta dentro il processo né ne verifica l'applicazione.
Costruisce il reparto completo: processo, persone, leadership e performance, con un metodo e un team che lo seguono nel tempo.
Come lavoriamo, in cinque fasi
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1
Diagnosi
Osserviamo processo, rete e numeri attuali.
Produciamo la mappa dei colli di bottiglia.
Priorità chiare
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2
Progettazione
Osserviamo obiettivi e capacità del team.
Produciamo pipeline, ruoli, script, KPI e piano commissionale.
Un processo replicabile
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3
Inserimento
Osserviamo i ruoli scoperti.
Produciamo selezione e inserimento di setter, closer e manager.
Persone giuste nei ruoli giusti
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4
Attivazione
Osserviamo i primi risultati sul campo.
Produciamo onboarding, training e affiancamento ai KPI.
Un team operativo
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5
Direzione
Osserviamo l'andamento nel tempo.
Produciamo supervisione, coaching e revisione dei numeri, anche da remoto.
Crescita che non dipende dall'imprenditore
Interveniamo dove il tuo reparto vendita si blocca.
Puoi partire da un singolo intervento o affidarci la costruzione completa. Ogni soluzione poggia sullo stesso metodo.
Costruzione del processo
Pipeline, ruoli, script, criteri di qualifica, KPI e piano commissionale, progettati o rivisti sulla tua azienda.
Placement
Selezione e inserimento di setter, closer, Sales Manager e direttori commerciali, con onboarding e accompagnamento ai KPI.
Direzione commerciale
Supervisione del team, riunioni, coaching e lettura dei numeri, anche con team che lavorano da remoto.
Training
Formazione su vendita, leadership, comunicazione e negoziazione, per venditori e per chi li guida.
Prove verificate, non promesse.
Imprenditori reali, numeri reali, raccontati da loro.
Alex Grassi
Da 150k€ a 700k€ al mese
in 8 mesi
Davide Caiazzo
Primo workshop con 200k€
record di incassi
Gabriele Perrone
Il racconto nella sua testimonianza
video testimonianzaAltre voci di chi ha lavorato con noi
I risultati sono reali e documentati. Non sono tipici: dipendono dall'offerta, dal mercato e dall'impegno del cliente.
Due percorsi separati, lo stesso standard.
Diventa un professionista della vendita, con pratica e valutazione vere.
Un percorso di professionalizzazione, non una scorciatoia: formazione, role play, feedback e certificazione, con accesso alle opportunità delle aziende partner.
- Formazione su contesti di vendita reali
- Role play e feedback strutturati
- Valutazione e criteri di certificazione
- Accesso a opportunità professionali coerenti
Nessuna promessa di guadagno: l'accesso alle opportunità dipende dalla valutazione.
Costruisci un reparto vendita che cresce anche senza di te.
Per l'imprenditore che oggi chiude le vendite in prima persona e vuole un team che lo faccia con metodo.
- ProcessoPipeline, ruoli, script e piano commissionale
- PersoneSelezione e inserimento di setter, closer e manager
- DirezioneRiunioni, coaching e revisione delle chiamate
- KPIConversioni, incassato, forecast, segnali di rischio
- Remote teamRitmo, accountability, controllo senza micromanagement
L'Agorà Hub
Dietro ai percorsi c'è una piattaforma, non un corso registrato.
Venditori e imprenditori vivono nello stesso hub: community e forum per confrontarsi, classroom e corsi per studiare, masterclass ed eventi dal vivo, e un percorso a livelli che rende visibile la crescita.
- Community e forum di discussione
- Classroom e corsi per ruolo
- Masterclass ed eventi dal vivo
- Livelli, cinture e badge
Navigazione nella piattaforma: Agora Sales e Agora Academy. Nomi e numeri dimostrativi.
Un fondatore con una visione, un team che la mette in pratica.
Agora Sales nasce dall'esperienza di Leonardo Uccelli. Il lavoro viene erogato da un team con ruoli e responsabilità definiti.
Leonardo Uccelli
Fondatore e CEO · Visione e Metodo Agora
Ha ideato il metodo e ne garantisce gli standard. Guida la visione di Agora Sales e la crescita dei responsabili che lo applicano.
Gerry Acanfora
GM · General Manager
Emanuele Granato
CMO · Direttore Marketing
Alex March
CTO · Direttore Tecnologia, Sviluppo IT e AI
Agustina Segui
HRM · Responsabile Risorse Umane
Daniele Veronese
AM · Responsabile Amministrazione
Giuseppe del Giudice
CSO · Direttore Commerciale e Formatore
Quello che sappiamo su vendita e leadership, condiviso.
Vendita
Qualificare prima di vendere
Criteri di qualifica, gestione della trattativa, obiezioni.
LeadershipLa riunione che fa lavorare il team
Agenda, one to one e coaching del team commerciale.
NegoziazioneChiudere senza svendere
Prezzo, condizioni e gestione del margine in trattativa.
PerformanceDai KPI alle decisioni
Quali numeri leggere ogni settimana e come trasformarli in azioni.
Diagnosi gratuita
Da un reparto che dipende da te a un reparto che cresce.
- Processoda improvvisato a replicabile
- Personeda turnover continuo a ruoli coperti
- Leadershipda fondatore unico a manager che guidano
- Performanceda dati sparsi a decisioni misurate
Partiamo da una diagnosi del tuo processo e della tua rete vendita: capiamo dove si blocca e cosa serve per farla crescere.
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